结构化的工作方法和人生｜Marc Andreessen
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结构化的工作方法和人生｜Marc Andreessen
结构化的工作方法和人生｜Marc Andreessen
略有修改，并补充了原文的后几段内容
欢迎来到“The Observer Effect”的第一次采访。在为这系列有趣的领导者和机构的采访进行计划时，我只想到了一个人作为首位受访者 - Marc Andreessen。此次采访发布于2020年6月13日。
Marc是互联网历史上最著名和有影响力的人物之一。我们很幸运地与他进行了一次广泛的对话，讨论了他如何利用他的时间，他如何为自己设定目标，他是如何阅读如此多的内容，经过这么多年他仍然如此投入是什么原因，以及他希望人们建立什么。Marc对于他的回答非常慷慨和开放，我希望你能像我一样喜欢这次对话。
1.
关于生产力
Sriram：十多年前，你在个人博客上发布了著名的《Pmarca生产力指南》。那么，2020版的《Marc Andreessen生产力指南》是什么样的？（Pmarca是Marc Andreessen的个人博客）
Marc：最大的变化是，我基本上已经完全摒弃了13-14年前的模式。很多这样的变化都是由于创办了A16Z然后扩大这个公司所驱使的。目前，我们的投资组合中有大量的公司，而且在任何时候都有大量的投资正在进行。对我和这里的高级合伙人来说，很多事情都让我们感到压力很大。这迫使我全面转向了一种更加结构化的生活方式。
对我来说，现在的典型一天就是非常严格地遵循日程表。我尽可能地想要有一个“程序化”的一天。
Sriram：带我了解你的一天。
Marc：我应该首先说，如果没有我出色且不知疲倦的助手Arsho Avetian的帮助，以下的任何事情都不可能实现。她已经是我超过20年的秘密武器了。
我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表，因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。周一像一场全天“马拉松”，因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多，通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。从周一到周五都按照这个时间表进行工作，我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
Sriram：在你之前的帖子里，你谈到了Arnold Schwarzenegger（阿诺德·施瓦辛格）的开放式日程，还说到了在一天中拥有非结构化时间的好处以及给你带来的灵活性。
Marc：我觉得Arnold接受那次采访时，我认为他处于“创业者模式”。当时，他参与了很多创业项目，并开始了很多新的业务。如果你是一个处于创新模式的创业者，那么这肯定是有益的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事，直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说，这和没有时间表是一样的。但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时，就会面临挑战。这就在于我们是如何看待自己的工作的。如果你工作的一部分是处理大量的电话或者邮件，你需要及时回复，不要让人等太久。也许有些人能做到立即回复，但是我不知道该怎么做。
Sriram：有没有哪一刻你决定改变你的旧系统？是你创办公司的时候吗？
Marc：是的，老实说，在2009年创办公司时我们就马上开始了。公司的创立只是引起改变行动的一个契机。我们公司的价值观之一就是尊重与我们合作的人，做到这一点就包括——我们绝不会掉链子。我们确保回复即时，我们制定了服务等级协议（SLA），能在特定时间段内进行回复。用摩根大通的一句老话来说，“以一流的方式，从事一流的业务”。如果你联系我们，你一定会得到回复。我们承诺做什么，就一定会做。我们有必要为此建立一种系统。
我认为风险资本是非常“接地气”的工作。那些试图将自己从日常工作中抽象出来的风险资本家没有做得很好。你必须真正了解正在发生的事情。你必须真正密切关注这些市场、这些技术和这些创业者正在发生的事情。而且你必须一直和很多人交流，所以一种更结构化的工作方法十分必要。
Sriram：周一早上或者周日晚上醒来看到自己的日程表时，你会想什么？
Marc：我在想“上帝，我是有条理的！我有计划！”。如果没有这个，我醒来的第一刻就会惊慌失措。
基本上每一件事都记在日程表上。睡觉也在日程表上，自由时间也在日程表上。自由时间很重要，它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息，你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间，你就会对自己的日程表产生不满。当我年轻的时候，我真的没有“关机”的概念。但是，随着年龄的增长，你的身体就会反抗。而且很明显，如果你还有一个家庭，只有工作的系统绝不是一个好的选择。
2.
关于开放式时间和放权的价值
Sriram：我觉得你的日程表中很有意思的一点就是分配了很多的开放式时间。我们经常谈论世界上一些最有趣、最有影响力的人往往有大量的开放空间。而不是那些从早上8点到晚上7点每30分钟都安排得满满当当的高管。
Marc：我们都和时间表被N件事情排满的高管合作过。对于这样的高管，你往往会发现这三点。
...这就像那些经典的电影场景，当有一个巨大的危机，有人对他的秘书喊道：“取消我的日程！”...
1.
他们从来没有时间去真正地思考。而事实证明思考是一件非常重要的事。
2.
他们很难适应环境的变化。在风险投资这一行业中，你会遇到很多问题，需要处理很多紧急情况。就像那些经典的电影场景，当遇到巨大的危机时，有人向他们的秘书喊道，“取消我的日程安排！”。好吧，如果你的日程表有一定的灵活性，也许你就不需要这样做了。
3.
你可能已经发现了，被这种日程表“控制”的管理者可能最后只会成为微观管理者。你可能已经见过一些这样的人被工作压得喘不过气。好消息是他们对组织中的每件事情都了如指掌。坏消息是他们已经成了工作中的瓶颈。这种情况的极端形式就是，他们的办公室外总是排着长队。我就曾和几个这样的人一起工作过。等待的队伍沿着走廊延伸，人们都等着进去见他。他们也是组织的瓶颈。在这样的组织中工作很令人士气低落，这基本上与放权的情况相反。